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      中偉明星講師丨周鈺龍:把課堂開在車間 與學員同頻共振

      2021-12-24 來源:原創 瀏覽量:543
      在每個人心目中
      都有一個特殊的人
      用他(她)自己的人生經歷
      影響著你的一生
      在學校,他也許是那位誨人不倦的老師
      在家里,他也許是你如山如海的父母親
      在職場,他也許是亦師亦友的可靠前輩
      在每位中偉人的身邊
      也有一群這樣的人
      他們用引人入勝的職場課堂
      為越來越多的中偉新人
      傳道、授業、解惑
      他們用自己心中的光芒
      如同燈塔般指引他人前進
      即日起,我們將推出
      “中偉明星講師”系列
      一起認識這群可愛的講師們
       穿梭在西部產業基地的各個車間里,設備儀器整齊劃一、物品擺放井然有序、標識標牌清晰明了、人員著裝干凈整潔……
        而這一切精益管理成果背后的“功臣”,正是精益生產科的IE工程師周鈺龍。自2018年加入中偉,他從質量管理跨行到車間主任,最后轉到精益生產,多個崗位的歷練,讓他累積了豐富且系統的專業知識。
        轉戰精益生產,為了讓精益思維更快地傳播,加速推動車間標準化建設,實現生產最高效益,周鈺龍做了一個突破性的決定,從“幕后”走到“臺前”,從一位精益管理工程師,轉型成了一名精益思維授課講師。有學員曾這樣評價他的課程:“干貨滿滿,頗具實用性?!?/span>
        轉型以來,周鈺龍在不斷輸出精益思維的過程中,也在持續優化著精益行動方案,保持與在一線崗位同事們的同頻共振。
      突破自我 華麗轉身
        不論在工作還是在授課中,你總能看到周鈺龍談吐自如,并不會想到,曾經的他,也是一個內向且慢熱的人?!拔乙郧安粣壅f話,一上臺就緊張,剛做車間主任那會兒,看到下面50多個人等著我講話,我硬著頭皮講,簡簡單單一個早會講得磕磕絆絆?!敝茆朂埿Φ?。
        為了更好地傳達出自己的想法與思路,周鈺龍從一開始的“一對一”到之后的“一對多”講授,他逐漸克服了自己的膽怯。今年6月,他通過了中偉的講師認證。
        目前,他的課程總時長已達50個小時,幾乎每周都會上一堂課,場場爆滿、座無虛席。許多校招生都表示:“像極了大學時,學院里的人氣教授,網不好的話連課都搶不到的那種?!?/span>
        課堂上的周鈺龍,用精彩的講述和繪聲繪色的實例,向越來越多的員工傳達著他多年總結出來的精益管理思維,同時將持續優化的6S方案,通俗易懂地呈現在大家面前。
        一次次躬耕“三尺講臺”,一場場深入淺出的探討,猶如星星之火,在車間各處醞釀著一場關于全員精益意識的“改革”。
      大道至簡 實干為要
        當被問及授課技巧時,周鈺龍認為,把課講好的關鍵在于,如何將那些晦澀難懂的精益思維拆分,再針對不同的受眾進行分解。
        比如,在為入職的新員工進行6S培訓時,周鈺龍會首先明確6S概念?!坝胁糠秩?,不論你把6S講得多高大上,在他們眼中,歸根結底就是打掃衛生,但必須得教會他們,如何打掃衛生效率更高、效果更好?!?/span>
        奉行實用主義的周鈺龍,他的課從來沒有拐彎抹角與前鋪后墊,只是根據車間的實際情況就事論事,規范操作行為,提出改善點,明確下一步行動,為大家創造做精益的動力,化解做精益的阻力。
        “清潔是為了去除無用功,而清掃的過程則起到檢查的作用?!敝茆朂堅谡n堂上的名言金句,不僅讓大家在清潔、清掃的過程中發揮了主觀能動性,更將那些看似遙不可及的“大道理”融入到了每個人都觸手可及、拿來即用的改善措施中。
        拋開長篇大論,周鈺龍的理論簡約而不簡單,他通過實際案例分析,圖文并茂地將改善點呈現出來?!爸挥兄懒艘鍪裁?,該怎么去做,才能播種下精益的種子,并在越來越多的人心中生根發芽?!彼f。
      持續優化 主動改善
        近幾個月來,車間的標準化建設發生了日新月異的變化,在周鈺龍的主導下,精益管理基礎知識培訓得以常態化開展,且其所教授的內容都會與時俱進,新的PPT、新的案例,更加有助于向大家解讀好當下公司需要什么、車間需要什么。
        在不講課時,周鈺龍也絲毫不閑著,為了貫徹“6S是執行力”的信條。他常常帶著同事們對車間的標識標牌、器物器具進行點檢,以“放大鏡”的細致心態做好異物防控。
        “激活現場、橫向排查、解決問題、標本兼治、明確標準、貫徹落實?!庇辛诉@24字箴言銘記在心,大家的積極性被充分調動,在實現車間規范化管理的同時,也將差異化保留了下來。每一個案例,來自車間,用于車間,直擊改善難點、痛點。在像周鈺龍這樣的精益推行者們的帶動下,西部產業基地由上至下,從被動改善,到主動改善,再到積極反饋,車間標準化建設愈加深入人心。
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