自律文化踐行者|張朝華：用日積月累的自我驅動匯聚厚積薄發的力量

2022-04-21 來源:原創 瀏覽量:229

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不論是《大學》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導著自古以來中華民族關于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長遠的問題，始終以積極的態度去不斷超越。
自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠懷揣向上的定力。
即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們如何用自己的實際行動，詮釋“自律者自由自律者自強”的現實意義。
2019年冬天，正是中偉股份西部產業基地發生翻天覆地改變的前夕。這一年，公司完成了股改，正蓄力待發籌備上市，需對現有管理模式進行升級，提高企業文化認同。
就在這個時候，張朝華來到西部產業基地，開始了和公司一場近三年的雙向奔赴，在他主管的板塊，除了緊抓業務外，他還以身作則狠抓文化培育和工作作風，隨著時間的推移，他口中“做一個求實自律的人”在他身上也體現得愈加清晰，更影響了基地許多干部員工。
自加入中偉，張朝華深受中偉企業文化、核心價值觀的影響和熏陶，以身作則，帶領團隊共同成長，建立西部產業基地學習型組織，全面推行“求實自律”的企業文化，他總結的“持續改善，每天進步一點點”的工作思路從根本上改變了基地員工的固有思維，為基地的高質量發展奠定了堅實的基礎。2022年3月，張朝華也晉升為中偉股份西部產業基地總經理，再次開始一個新的階段。

保持饑餓享受孤獨

提起張朝華，大家總是由衷欽佩。不是因為他的職位，而是他自律到極致的品格贏得了大家的尊重。
他堅持做一個簡單、純粹的人，在生活中和工作中都在做“減法”，不管什么時候看到張朝華，他總是穿著一身簡單的西裝，從不浪費時間在多余的事上；中午飯點在食堂也不會碰到他，他從不吃中飯以此保持頭腦清醒地開展下午的工作；他的住處就在廠區，最長的一次，他有半年沒有踏出廠區一步，全心撲在工作上，他這樣的工作作風也深刻影響著西部產業基地的所有員工。

對于張朝華這樣近似于苦行僧式的生活，讓很多人不解，甚至疑惑。
有一天，有人好奇地問他：“張總，這樣的生活您不會覺得無聊嗎？”
或許是很多人都問過他這個問題，張朝華淡淡的笑著說到：“享受它！”

總經理要善于當“班主任”

張朝華常說，沒有不合格的員工，只有不合格的領導。管理者要善于當“班主任”，要把團隊這個“班”帶好，必須使這“一班人”思想齊，目標一致。而要統一思想、統一目標，就必須要建立學習型組織，理解企業文化，從改變核心管理層的思想做起。
他是這樣想的，也是這樣做的。
2020年6月20日，每月一次的“西部產業基地管理層建設學習會”首次課程在西部產業基地正式開講，張朝華擔任講師，這一講就是兩年。
兩年的時光里，他講過企業文化、精益生產、組織建設的一系列課程，在大大小小的講授里，誕生了許多讓大家受益匪淺的方法論，從青出于藍而勝于藍的農耕思維，到以人為本、持續提升、全員參與的精益思維，再到打破組織壁壘，激發團隊合作、提高溝通效率的組織建設，這些都為基地的高質量發展注入了活力，在公司“國際化、多元化、精益化”的發展策略中迸發出強大的生命力。

粗糲能甘紛華不染

作為西部產業基地總經理，張朝華嚴以律己，始終保持管理者的模范帶頭作用，一年到頭，幾乎大部分時間都在基地。車間林林總總的設備間閃過他的身影，廠區大大小小的角落留下了他的足跡；干部找他匯報工作，員工找他反映問題，他任何時候都耐心聽取、解答，有時候甚至是三更半夜；他手機也從來不關機，無論多晚車間一個電話他就第一時間奔赴現場，每逢節假日，總能看到他在重點區域進行巡檢。

在工作中，他時常關愛關懷員工，有時候有員工懷著感恩之心，請他吃飯，他從不參與。他經常給管理層做廉潔自律教育，提醒警醒他們“在座的都是管理者，你是什么樣的人，你的團隊就是什么樣的團隊，管理自己、影響別人，是管理者最基本的行為準則?！?/span>
對于管理團隊，他的敲打，讓大家始終繃緊這根弦，不觸碰紅線，不做違背企業文化的行為。

日復一日，年復一年，幾年時光匆匆而過，通過自身點滴的言行，張朝華潛移默化的影響了許多人，他常說的“只有不斷奔跑，才能停留在原地”“持續改善，每天進步一點點”“你的情緒價值百萬，要做到情緒自控”“做好每一件小事，就能做成大事”……這些金句，深入人心，并漸漸體現在員工的日常行為中，伴隨著員工成長，匯聚成全員提升的磅礴力量，而這也是他最想做的事情。

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地址：貴州省銅仁市玉屏侗族自治縣大龍經濟開發區中國西部新能源產業園

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